인사이트 | 비유

자발적 퇴사자의 51%는 퇴사 전 3개월 동안 리더와 미래를 이야기하지 못했습니다. 퇴사를 막기보다 먼저 들어야 할 것과, 대화를 리더의 감각에 맡기지 않는 방법을 다룹니다.

대표가 말했다는 사실보다 중요한 것은, 그 정보가 조직 안에서 어떻게 소통되고 있는지를 점검해보는 것입니다.

HR 제도보다 조직운영에 먼저 만들어야 할 것은 무엇인지 고민해봅니다.

챗GPT도 해결하지 못하는 사람 고민, '조직의 시스템'에서 답을 찾다

두꺼운 보고서가 조직을 바꿀까? 비유가 '실행'에 집착하는 이유

조직에 점점 사람이 많아지기 시작하면, 가장 눈에 띄게 많이 늘어나는 것이 하나 있습니다. 바로 ‘회의’와 ‘미팅’입니다. 그래서 캘린더에 미팅 일정은 꽉 차 있는데, 동시에 또 정반대의 목소리도 들리기 시작합니다.