비유와 함께 우리만의
People OS를 구축하세요

비유가 현장에서 HR을 직접 운영해 온 경험으로,
우리 회사만의 기준을 만들어 드립니다.

조직이 굴러가는 코어를 만드는 일

비유는 이것을 People OS라고 부릅니다.

성장기 조직에는 기존의 Human Resource 방식이 잘 맞지 않습니다. 구성원은 관리해야 할 자원이 아니라 조직을 움직이는 주체이기 때문입니다. 필요할 때마다 제도를 하나씩 얹어도 조직이 그만큼 단단해지지 않는 이유가 여기에 있습니다.

People OS는 구성원이 조직에서 겪는 경험을 먼저 설계합니다.

어떻게 합류하고, 무엇을 기준으로 판단하고, 어떻게 인정받는지 이 흐름이 하나로 이어질 때 제도는 비로소 현장에서 작동합니다. 상황에 따라 유연하게 바뀌되 중심은 흔들리지 않는, 조직의 코어를 만드는 일입니다.

People OS 구성도 People OS를 중심으로 Direction, Culture, Talent Management, Roles, Performance, Wellbeing, Diagnostics 영역과 각 영역의 하위 과제가 원반 형태로 퍼져 있는 구성도입니다.

    왜 People OS가 필요할까요?

    스탠퍼드 경영대학원이 실리콘밸리 스타트업 약 200곳을 추적한 결과, 기업의 성패를 가른 결정적 요인은 단 하나였습니다. 바로 ‘초기에 어떤 조직 운영 모델을 세웠는가’였죠. 결국 결이 맞는 사람들을 모으고 건강한 동료 문화로 팀워크를 조율한 기업들이 가장 압도적인 성과를 냈습니다.

    폭발적인 성장은 단순히 머릿수를 늘린다고 완성되지 않습니다. 급격한 성장의 무게를 거뜬히 감당해 낼 단단한 ‘조직 시스템’을 먼저 다지는 것, 그것이 진짜 성장의 시작입니다.

    인원 규모가 커질수록 운영 기준을 먼저 세운 조직의 성과가 기준 없이 인원만 늘린 조직보다 크게 앞서는 경향을 나타낸 곡선 성과 인원 규모 운영 기준을 먼저 세운 조직 기준 없이 인원만 늘린 조직
    약 200개사
    1994–2001년, 스탠퍼드가 추적한
    실리콘밸리 기술 스타트업
    7%
    가치관으로 채용하고 문화로 조율한
    ‘몰입형’ 모델을 택한 기업 비중
    3배
    도중에 운영 모델을 바꾼 기업의
    실패 확률 (기업가치는 약 1/6)
    위 차트는 연구가 설명하는 경향을 도식화한 것으로, 실제 측정치가 아닙니다. *출처 — Baron & Hannan, California Management Review (2002) · Stanford GSB · MIT Sloan Management Review

    우리가 아는 수많은 혁신 기업들도 폭발적 성장 이전에 가장 먼저 한 일이 '일하는 방식' 을 조직의 시스템으로 만든 것입니다. 비유는 그 코어를 함께 만듭니다.

    People OS로 변화되는 점

    비유의 People OS 프로그램을 소개합니다.

    아래는 비유의 People OS 프로그램 전체 과정입니다.
    조직 진단만 먼저 진행하거나, 핵심 과제만 따로 선택해서 진행할 수도 있습니다.

    1. 성장 병목 진단

    1. 경영진 인터뷰

      현재 회사의 현황과 방향성을 듣고 무엇이 가장 급한지 대표 및 경영진들과 함께 인터뷰를 진행합니다.

    2. 핵심인재, 리더 인터뷰

      조직을 실제로 움직이는 사람들의 이야기를 듣습니다. 경영진의 생각이 현장에서 잘 운영되고 있는지 확인합니다.

    3. 딥다이브 인터뷰 및 진단

      전사 대면 인터뷰와 함께 비유의 자체 진단 툴을 활용해 컨텍스트와 데이터에 기반한 정밀한 진단을 진행합니다.

    통합 진단 리포트 제공 및 맞춤형 OS 제안

    2. HR 핵심 과제 선정

    조직의 방향과 일하는 기준 설계

    조직의 방향과 대표의 철학을 구성원이 함께 이해하고 실행할 수 있는 공통 언어와 행동 기준으로 만듭니다.

    • 대표·리더·구성원 인터뷰
    • MVC 워크숍 기획 및 진행
    • 미션·비전·핵심가치 문장화
    • 가치별 행동 원칙 및 Do & Don’t 설계
    • 역할·책임·의사결정 기준 연결
    • 컬처덱 및 조직 내재화 프로그램 설계
    • 핵심가치 공유 이벤트와 실행 리추얼 설계

    채용부터 정착까지 인재시스템 구축

    우리 조직에 필요한 인재를 명확히 정의하고, 채용의 모든 접점에서 적합한 인재를 만나고 오래 함께할 수 있는 구조를 만듭니다.

    • 채용 브랜딩 및 EVP 설계
    • 인재상·핵심역량 정의
    • 직무기술서와 채용공고 작성
    • 채용 프로세스 및 후보자 경험 설계
    • 면접 질문·평가 기준·평가표 설계
    • 면접관 교육 및 면접 운영 가이드
    • 채용 데이터 및 전환율 점검
    • 채용 후 초기 정착과 리텐션 전략 연계

    목표·성과·성장을 연결하는 성과관리

    회사의 목표가 개인의 업무와 팀의 실행으로 이어지도록 OKR, 성과관리, 피드백과 평가의 흐름을 설계합니다.

    • 조직·팀·개인 OKR 설계
    • 목표 수립 및 얼라인먼트 워크숍
    • 성과관리 원칙과 평가 기준 정의
    • 성과관리 프로세스 및 운영 주기 구축
    • 1:1·중간점검·성과 리뷰 설계
    • 피드백과 성과 대화 원칙 수립
    • 평가 등급 및 캘리브레이션 설계
    • 평가 결과 커뮤니케이션 가이드

    기여와 성장을 반영하는 보상체계 구축

    구성원의 기여와 성장을 공정하게 반영하고, 회사와 구성원이 납득할 수 있는 투명하고 지속 가능한 보상 기준을 만듭니다.

    • 보상 철학 및 운영 원칙 정의
    • 직무·역할·레벨 체계 설계
    • 연봉 테이블 및 연봉 조정 기준 수립
    • 성과급·인센티브 구조 설계
    • 포상 및 인정 체계 구축
    • 성과와 보상의 연결 기준 정립
    • 보상 시뮬레이션 및 운영안 설계
    • 보상 커뮤니케이션 가이드

    첫 90일의 구성원 경험 설계

    새로운 구성원이 조직에 빠르게 적응하고 자신의 역할에서 성과를 낼 수 있도록 입사 전부터 초기 정착까지의 경험을 설계합니다.

    • 프리보딩 및 입사 준비 프로세스
    • 온보딩 여정 및 체크리스트 설계
    • 회사·조직·직무·역할 안내 체계
    • 입사 후 30·60·90일 계획 수립
    • 온보딩 문서 및 교육 콘텐츠 구축
    • 버디·멘토·리더 역할 설계
    • 수습기간 목표와 피드백 프로세스
    • 신규 입사자 경험 점검 및 개선

    리더와 구성원의 성장체계 구축

    개인의 역량 향상이 조직의 성과로 연결되도록 직무·리더십·핵심인재별 성장 경로와 학습 경험을 설계합니다.

    • 조직에 필요한 핵심역량 정의
    • 리더십 역량 모델 및 리더 교육
    • 핵심인재 성장 프로그램
    • 팀원 직무·업무 역량 강화 프로그램
    • 개인별 성장 목표 및 개발계획 수립
    • 1:1과 피드백을 통한 성장관리
    • 사내 학습·공유 프로그램 설계
    • 리더·구성원용 실천 가이드 제작

    지속 가능한 리더십과 경영진 웰빙

    대표와 리더가 혼자 감당하는 부담을 줄이고, 더 명확하게 판단하고 지속적으로 조직을 이끌 수 있도록 리더의 정서적 회복과 역할 수행을 지원합니다.

    • CEO 및 경영진 1:1 코칭
    • 리더의 역할과 책임 점검
    • 의사결정과 관계에 대한 리플렉션
    • 감정 소진 및 번아웃 예방
    • 어려운 대화와 갈등 상황 코칭
    • 리더 간 정렬 및 협업 지원
    • 조직 변화 과정의 리더 케어
    • 지속 가능한 리더십 루틴 설계

    조직 관계와 갈등 해결

    조직 내 갈등을 개인의 문제로만 보지 않고, 역할·기대·소통·의사결정 구조의 어긋남까지 살펴 관계를 회복하고 다시 협업할 수 있는 기반을 만듭니다.

    • 조직 이슈 및 갈등 상황 진단
    • 당사자·리더·구성원 개별 인터뷰
    • 외부자 관점의 핵심 원인 분석
    • 갈등 당사자 간 조율 및 퍼실리테이션
    • 심리적 안전감과 대화 환경 조성
    • 역할·기대·책임의 재정렬
    • 갈등 대응 원칙과 커뮤니케이션 설계
    • 후속 실행계획 및 변화 점검

    3. 변화 관리 · 지속 운영

    만든 People OS가 실제로 잘 정착되는지, 데이터로 함께 확인하며 지속적으로 소통하며 지원합니다.

    1. 01

      상시 조직 진단, 블루밍고

      하루 1분 체크인으로 구성원의 상태를 알 수 있습니다. 비유가 직접 조직의 상태를 지속적으로 모니터링 하며 정기적으로 리포트와 가이드를 제공합니다.
      (6개월 무료)

      블루밍고 위클리 리포트 화면 — 한 주의 체크인 평균 점수와 응답률
    2. 02

      People OS 업데이트

      조직이 커지면 OS도 새 버전이 필요합니다.
      리더십, 평가 면담, 온보딩 등, 그때마다 필요한 과정을 맞춰 설계합니다.
      (상시 상담 가능)

    우리 조직에 맞는 OS플랜으로 시작해보세요.

    모든 플랜에 조직 진단 AI 블루밍고를 6개월간 무료로 제공합니다.
    하루 1분 체크인으로 조직의 상태를 읽고, 살펴야 할 구성원을 짚어줍니다.

    Diagnosis

    성장 병목 진단

    우리 조직의 현재를 먼저
    알고 싶다면

    포함 사항
    • 전 구성원 서베이
    • 리더·핵심 인재 인터뷰
    • 조직 자료와 운영 맥락 분석
    • 핵심 과제와 우선순위 도출
    • 시작점 리포트 · 실행 로드맵
    • 기간 2~3주
    상담 신청하기
    System

    조직 운영체계 구축

    개별 제도보다 조직의 기준부터
    세워야 한다면

    포함 사항
    • 진단부터 실행까지 전 과정 포함
    • 조직 운영 원칙 수립
    • 역할·평가·보상 체계 설계
    • 현장 적용과 전후 서베이 비교
    • 운영 플레이북 이관
    • 기간 4~6개월
    상담 신청하기
    Focus

    핵심과제 실행

    지금 해결해야 할 문제가
    분명하다면

    포함 사항
    • 핵심 과제 1개 선정
    • 현행 제도와 운영 방식 점검
    • 조직에 맞는 기준과 실행안 설계
    • 현장 적용과 구성원 커뮤니케이션
    • 운영 도구와 템플릿 이관
    • 기간 약 2개월
    상담 신청하기

    HR 파트너를 우리 조직 HR로,
    우리 조직에 필요한 변화를 함께 만들어갑니다.

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