리더만 모르는 ‘퇴사 3개월 전’의 진실
자발적 퇴사자의 51%는 퇴사 전 3개월 동안 리더와 미래를 이야기하지 못했습니다. 퇴사를 막기보다 먼저 들어야 할 것과, 대화를 리더의 감각에 맡기지 않는 방법을 다룹니다.
분명히 말한 것 같은데 “처음 듣는데요?”가 반복된다면
대표가 말했다는 사실보다 중요한 것은, 그 정보가 조직 안에서 어떻게 소통되고 있는지를 점검해보는 것입니다.
직원이 20명이 되기 전에 HR 제도부터 만들지 마세요
HR 제도보다 조직운영에 먼저 만들어야 할 것은 무엇인지 고민해봅니다.
AI에게 묻고 있는 조직의 사람 고민, 정말 해결되고 있나요?
챗GPT도 해결하지 못하는 사람 고민, '조직의 시스템'에서 답을 찾다
비유는 원래 ‘컨설팅’을 믿지 않았습니다
두꺼운 보고서가 조직을 바꿀까? 비유가 '실행'에 집착하는 이유
사람이 늘어날수록 소통이 어려워지는 이유: 회의보다 먼저 만들어야 할 것
조직에 점점 사람이 많아지기 시작하면, 가장 눈에 띄게 많이 늘어나는 것이 하나 있습니다. 바로 ‘회의’와 ‘미팅’입니다. 그래서 캘린더에 미팅 일정은 꽉 차 있는데, 동시에 또 정반대의 목소리도 들리기 시작합니다.
